根據別墅裝飾特有的施工要求，原筑裝飾強化項目管理，推行項目法施工，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過(guò)程。

工程部門(mén)建立工期保證體系，每位施工人員明確職責，各負其責，確保工期目標的實(shí)現。

實(shí)施嚴格的管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進(jìn)度計劃，設置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現。

建立項目經(jīng)理例會(huì )制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會(huì )上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，解決問(wèn)題，保證總工期的實(shí)現。

各階段施工進(jìn)度、施工區域情況的匯總每日提供給材料廠(chǎng)商，以便提前做好準備工作。

應用微信工程群進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據現場(chǎng)情況調整施工進(jìn)度計劃，確保工期目標的實(shí)現，認真做好每周進(jìn)度報告及下周進(jìn)度計劃，以便業(yè)主及監理審查。

充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專(zhuān)業(yè)施工人員及分材料廠(chǎng)商之間的立體作業(yè)。提前做好雨季、夜間等季節性、特殊環(huán)境的針對性準備工作。